
Ao longo da última década, o orçamento do IRS foi reduzido em mais de 15 por cento em termos ajustados à inflação, resultando numa redução dos níveis de pessoal não observada desde a década de 1970. À medida que o pessoal diminuía, também diminuíam os níveis de serviço dos contribuintes. A Lei de Redução da Inflação de 2022 forneceu ao IRS o financiamento tão necessário e apresentou uma excelente oportunidade para melhorar o serviço ao contribuinte. Com este novo financiamento, o IRS terá de recrutar, contratar e formar novos funcionários numa escala histórica, uma vez que o IRS nunca tentou contratar além das suas capacidades actuais. Deve fazê-lo ao mesmo tempo que acompanha a taxa de desgaste e contabiliza os cerca de 50,000 funcionários do IRS que se espera que sejam perdidos devido ao desgaste nos próximos seis anos. Para contratar milhares de novos funcionários durante a próxima década e substituir funcionários que se aposentaram ou saíram, o IRS deve aumentar a sua actual capacidade de contratação para satisfazer esta procura e concentrar-se na formação dos seus funcionários. O IRS também deve priorizar o recrutamento e enfrentar os desafios de recrutamento que enfrenta num mercado de trabalho competitivo. A agência deve trabalhar para melhorar a qualidade da sua formação e a eficiência global. Os novos funcionários do IRS não podem fornecer um nível de serviço adequado no primeiro dia; eles precisam de recursos e tempo significativos para receber treinamento de qualidade, o que muitas vezes pode significar treinamento em sala de aula e no local de trabalho durante um período prolongado. Uma força de trabalho equipada com competências da próxima geração necessita de formação avançada ao longo das suas carreiras, o que exige investimento e recursos orçamentais dedicados. Durante anos, o IRS vem desenvolvendo e implementando uma estratégia de treinamento abrangente, conforme descrito no Relatório da Primeira Lei do Contribuinte do IRS ao Congresso. No entanto, o Gabinete de Capital Humano (HCO) do IRS não dispunha dos recursos orçamentais dedicados necessários para lançar esta visão. Sem a realocação adequada de financiamento e um investimento a longo prazo na estratégia de formação, as organizações de saúde continuarão a enfrentar dificuldades. Embora o TAS seja encorajado pelo progresso incremental recente nas áreas de contratação, recrutamento e formação, o IRS tem muito mais trabalho a fazer para aumentar a capacidade de contratação de HCO, melhorar as estratégias de recrutamento e iniciar a implementação do seu robusto programa de formação.
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