Este relatório chega ao final de um ano muito difícil para o IRS. Encontrou-se atolado num escândalo relacionado com organizações isentas de impostos, resultando na demissão ou reforma do Comissário em exercício e de outros membros da liderança sénior do IRS. Atravessou sete meses difíceis – de Maio a Dezembro – durante os quais, sob a liderança de um alto funcionário público muito capaz, tentou corrigir tanto as suas operações como a sua reputação. Durante este período, sofreu uma paralisação de 16 dias que atrasou o início da época de apresentação de declarações de 2014 e expôs milhares de contribuintes a danos decorrentes de ações de execução iniciadas pouco antes ou durante a paralisação. Em meio a tudo isso, é um crédito ao talento e profissionalismo dos funcionários do IRS que eles conseguiram conduzir os negócios da agência tão bem quanto o fizeram.

Afirmo que todas estas crises de curto prazo mascaram o grande problema que o IRS enfrenta hoje – o subfinanciamento instável e crónico que põe em risco a capacidade do IRS de cumprir as suas responsabilidades actuais, muito menos de articular e alcançar a transformação necessária para um sistema tributario eficaz e moderno. agência.

Ao longo da secção Problemas Mais Sérios deste relatório, relatamos as formas como o subfinanciamento crónico leva a agência a desenvolver soluções de curto prazo que apenas resolvem os problemas e impõem encargos desnecessários e até mesmo danos aos contribuintes. Estas soluções de curto prazo também criam, no final, mais trabalho para o IRS, desperdiçando assim recursos preciosos. À medida que o IRS gasta seus recursos para resolver problemas neste ad hoc forma – apagar incêndios – é incapaz de direcionar a atenção e o talento para os desafios de longo prazo que enfrenta ao tentar modernizar-se. Simplificando, sem um fluxo de financiamento estável e recursos adequados para investir no futuro, o IRS não conseguirá cumprir a sua missão de servir o contribuinte dos EUA e cobrar receitas.