Continuar a apoiar e expandir os programas de desenvolvimento de liderança da TAS para fornecer aos funcionários ferramentas e oportunidades para crescerem em suas carreiras

Atividade 1: Realizar uma análise detalhada do plano de sucessão do Serviço de Defesa do Contribuinte para identificar riscos potenciais e identificar medidas para mitigar esses riscos.

Atividade 2: Fornecer material educacional e assistência individual aos funcionários da TAS com o início do novo ciclo de LSR.

Os líderes do TAS da Divisão de Suporte de Operações se reuniram para discutir redundâncias em toda a organização e identificaram possíveis mudanças em vários programas, incluindo o banco de dados de oportunidades detalhadas, construção de currículos, recrutamento e atividades relacionadas ao Career Pathing e LinkedIn Learning. O Leadership Development and Support Office (LDSO) lançou uma campanha de comunicação e conscientização para o programa Leadership Succession Review (LSR) no 1º trimestre. Além disso, cinco workshops sobre LSR e Career Learning Plan (CLP) foram conduzidos, incluindo um workshop para o Aspiring Leaders Program (ALP) que teve impacto em todo o serviço, alcançando 125 aspirantes a líderes.

Devido ao congelamento de contratações e à recente Ordem Executiva (EO), o Escritório de Desenvolvimento e Suporte de Liderança (LDSO) do TAS suspendeu as operações no banco de dados de detalhes do TAS, a criação de currículos, o recrutamento e as atividades relacionadas ao Plano de Carreira e ao LinkedIn Learning para garantir o alinhamento com as diretrizes federais atualizadas. Para dar a volta por cima, o Diretor em exercício do LDSO realizou uma avaliação de habilidades para os membros atuais da equipe. Essas informações foram recentemente fornecidas à liderança.

As comunicações sobre a Revisão de Sucessão de Liderança (LSR) diminuíram no segundo trimestre devido à mudança de prioridades dos OEs; no segundo trimestre, o IRS suspendeu o uso do sistema LSR para remover a linguagem DEI; a LDSO realizou quatro workshops sobre LSR/Plano de Aprendizagem de Carreira (CLP) e publicou duas Solicitações de Assistência de Comunicação para se preparar para a Etapa 2 do ciclo de LSR. Além disso, a LDSO realizou um workshop sobre LSR e CLP com impacto em todo o serviço para os participantes do Programa de Líderes Aspirantes, alcançando 2 líderes aspirantes.

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