Continuar a conduzir uma análise abrangente do processo de admissão do TAS com ênfase na identificação de formas de melhorar a captação de clientes no futuro

Atividade 1: Faça parceria com a organização Lean Six Sigma da W&I para identificar e mapear as etapas do nosso processo de admissão para melhorar a eficiência e a eficácia do processo.

Atividade 2: Identifique quais eficiências identificadas como parte da avaliação Lean Six Sigma devem ser iniciadas e desenvolva um plano de implementação.

O projeto foi encerrado – o piloto foi validado como bem-sucedido e foi implementado em um MOU de 1 ano para continuar o novo processo.

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