Melhorar o uso e a eficácia da resolução alternativa de disputas do IRS

Atividade 1: Estabelecer uma equipe multifuncional composta pelo TAS e pelo Escritório de Gestão do Programa de ADR de Recursos para desenvolver estratégias para melhorar e promover programas de ADR.

Atividade 2: Participe de reuniões de equipes multifuncionais para garantir que os contribuintes qualificados tenham conhecimento e oportunidade de ADR.

Atividade 3: Propor reuniões colaborativas com o ADR Program Management Office de Apelações para desenvolver e implementar uma estrutura robusta de coleta e análise de dados em todo o IRS. Essa estrutura deve incluir solicitações de contribuintes para ADR, negações e resultados para cada opção de ADR (por exemplo, Fast Track Settlement, Fast Track Mediation, Post Appeals Mediation) em todos os estágios do ciclo de resolução de disputas administrativas, com foco em melhorar a transparência, identificar tendências e abordar deficiências do programa.

Atividade 4: Defender a criação e implementação de uma unidade especializada dentro do IRS dedicada à ADR e focada exclusivamente na mediação de disputas fiscais no início do processo e participar de reuniões colaborativas do programa multifuncional de ADR.

Atividade 5: Propor reuniões colaborativas com o Escritório de Gestão do Programa de ADR do Departamento de Recursos para estabelecer diretrizes para reduzir as barreiras à participação em ADR.

Atividade 6: Propor reuniões colaborativas para permitir que o TAS participe da criação de treinamento de ADR para funcionários técnicos de Apelações.

O Serviço de Defesa do Contribuinte (TAS) de Advocacia Sistêmica (SA) se reuniu com o Escritório de Apelações do Escritório de Gestão do Programa de Resolução Alternativa de Disputas (ADR) e discutiu ideias e estratégias para melhorar e promover programas de ADR, reduzir as barreiras de participação em ADR e aumentar a conscientização dos contribuintes sobre as oportunidades de ADR.

O Taxpayer Advocate Service (TAS) formou uma equipe colaborativa para se reunir regularmente com o Office of Appeals Alternative Dispute Resolution (ADR) Office para discutir várias ideias e questões de ADR, incluindo a participação do TAS no desenvolvimento de treinamento de ADR e a participação na coleta de dados e na criação de estrutura de análise.

O TAS estabeleceu uma discussão trimestral recorrente com o escritório de Resolução Alternativa de Disputas (ADR) do Departamento de Recursos para encontrar oportunidades de promover os programas de ADR, reduzir as barreiras à participação no ADR e aumentar a conscientização dos contribuintes sobre as oportunidades de ADR. O TAS defendeu que o Escritório Independente de Recursos do IRS para o Programa de Gestão de Resolução Alternativa de Disputas (ADR) estabelecesse um mecanismo de coleta de dados para indeferimentos e resultados de ADR. O ADR tomou medidas para estabelecer um mecanismo de coleta de dados para rastrear indeferimentos e resultados de ADR. O Escritório Independente de Recursos do IRS para o Programa de Gestão de Resolução Alternativa de Disputas (ADR) estabeleceu um mecanismo de coleta de dados para todos os itens relacionados a ADR e criou o Escritório de Gestão do Programa de ADR. O TAS estabeleceu uma discussão trimestral recorrente com o escritório de Resolução Alternativa de Disputas (ADR) do Departamento de Recursos para encontrar oportunidades de promover os programas de ADR, reduzir as barreiras à participação no ADR e aumentar a conscientização dos contribuintes sobre as oportunidades de ADR.

O TAS continuará se reunindo com o IRS para desenvolver planos e estratégias para seguir em frente.